要闻|公报：北京常德企业商会第二届理事会2020年度工作报告

12月19日，北京常德企业商会第二届会员代表大会（理事会）第二次会议在京举行，会议通过了商会副会长兼秘书长刘志波所作的《北京常德企业商会第二届理事会2020年度工作报告》现予公布，全文如下：

北京常德企业商会第二届理事会2020年度工作报告

刘志波

各位领导，各位会员朋友：

大家下午好！

这是我们第二次会员代表大会，今天我就2020年商会的工作情况给大家做一次具体的汇报。

这次大会主题是聚势绽放，今年商会发展的总基调就是要聚势，明年开始绽放，这是大会的主题，也是我这次PPT的报告主题。今天汇报主要是两个内容，一个内容是一年以来，商会发展的基本情况，第二个内容是，未来四年商会到底发展成什么样子。

第一，2020年，商会围绕着赋能会员、助力家乡做了很多事情。大家如果把商会比作一个公司，在座的大家无论是大股东还是小股东，都要了解这个公司发展的现状，要知道我们到底有多少会员，有多少会费，怎么支出的，到底做了什么事情，这就是工作报告的主要内容。

目前，截至昨天晚上，商会收费会员是183人，这个数字已经超越了第一届理事会收费会员数字，这是我们新的起点，芝麻开花节节高，未来可期。目前桃源排第一，鼎城排第二，副会长级以上的人有37位，所以倒推我们的理事应该有111位，再倒推会员，就得333位会员，111位理事，所以未来副会长单位要控制，大力发展理事和会员，最终第二届理事单位要做到500人才能满足现在的37位副会长单位的要求，才符合社团组织相关规定的要求，“3：3：1”的规则，在此基础上，我们要构建商会会员的CRM系统，会员不仅仅提交照片，还要提供深度信息，包括能提供什么样的产品，提供什么样的服务，所以所有会员、理事、会长、副会长，都按照规则填一个深度信息表，帮助商会把信息化系统完成，对大家未来促成供需对接极有好处。

2020年，商会做了哪些事呢？请看一下这个表格，我们的工作还是比较扎实的，做了非常多的具体务实的工作，有给会员宣传的德商精英，有宣传产品与服务的德商内循环，有德商大讲堂，还有德商私董会，私董会是一个线下综合活动，参访学习加供需对接，垂直行业，产业链生态体系融合，今年7月份以后做了九期。

最重要的三件事，我给大家具体说一下。

抗疫捐赠，这次抗疫捐赠要表扬的几个人，其实已经印到商会年刊里了，倒数第三页大家看一看，这次常德商会给家乡募集一百多万钱款，几十万物资，都是在倪正东会长直接领导之下完成的。出钱，出物的我们都要表彰，现在表彰下出力的几个人：第一个就是孙越，在抗疫春节孙越不断地在群里面发各种信息，总共有179位捐款人士，捐款捐物的，姚华组织供应链，高龙直接采购了一次性手套，春节期间还在发货，朱文珍直接联系物品的供应商，徐联军不断地在写稿子，所以有各种媒体报道，最后常德市政府给常德商会感谢信，这就是在座的功劳，尤其感谢在座的这几位，还有我的助手李贝贝，全程协助了这些事情，我一起代表商会决策层给大家鞠躬，一定要大力表扬，好人好事儿一定得表扬。

这是整个抗疫期间的过程，公众号里有专门的文章，有的人在韩国给我们偷偷摸摸地买口罩，当时我跟会长每天通电话，就是筹口罩的事儿，筹医疗物资的事儿，可歌可泣的一些事情都在我们的公众号有报道。有空大家翻出来看看。

第二件事情，重点要讲的，在赋能会员方面也确确实实、脚踏实地做了一些事情，大家可以看一看，秘书长会议开了五次，会长会议开了四次，私董会、德商大讲堂，德商精英、德商内循环，都按部就班每月循环地做，尽管细节方面有些做得还不到位，但是相信明年一定会绽放。

尤其是德商大讲堂第九期，我们孙会长的讲话几千人的浏览量，所以我们期待第十期，钱该如何投，我希望1月上旬倪正东会长，在座所有会长、理事、副会长，一起发力，争取让德商大讲堂形成品牌，争取有几万人次的播看量。

第三件事儿，助力家乡，缺你不可！尤其特别表扬两位，一个是周元法监事长，一个是罗芳副会长，总共给常德招商引资200亿，致敬！这是北京常德商会的光荣，希望明年有更多的先进、更多的榜样，让我们更加努力地为家乡作出一点事情，不一定是一百亿，哪怕买一个房子，请一个朋友去常德桃花源看一看，那都是助力家乡，常德商会就是在“赋能会员、助力家乡”八个字上做足文章，脚踏实地一步一步地做，相信一定会绽放。

在上述的工作总结中，总结出了一些优秀做法，值得分享：第一我觉得是专职化。一定有专职人才，我在疫情期间做了组织抗疫这个事儿，之后我找到了霍吉合，霍吉合就是做商会的，用就要用好的人才，这是第一，专职化人才！ 

第二，制度化，要有参与感、仪式感、融入感、成就感。今天的会员证是仿照人大代表的证做出来的，就是有仪式感，第四次会长会议，我们是全勤的，就是因为制度化、仪式化了。我相信以后的会长会议，秘书长会议几乎都是全勤，如果没有特殊情况。未来还会有不少制度出台，包括财务制度、会长胜任制度、秘书长胜任制度等等，我会把这一批批制度在未来四年当中执行出来，传承到第三届理事会。

第三，公开透明化。几乎所有的消息，秘书长的消息都会在会长群里面、会员群里面、秘书长群里面第一时间广播给大家，通过财务制度，每半年商会的收支情况一定要向所有的会员公示一次，让所有的费用在阳光之下。

第四，德商品牌化。小霍发的文章挺多，栏目也挺多，活动也挺多，都是围绕着“德商”两个字去做文章，无论是私董会，大讲堂，还是德品商城，还是霍然开朗，启动之后商会可能会有造血功能，能不能养活商会就看这些栏目和未来开辟的栏目能不能做得好。向德商品牌方向发展，这是我们常德企业商会去努力实现的目标。

工作亮点五，公众号大有希望。由原来篇均几十阅读量到了几百的阅读量，这就是我们商会一支笔霍吉合带来的结果，现在突破公众号月收入为0的情况下，每月有100多的收入，2021年我们的公众号向多媒体、新媒体、矩阵方向发展，实现脱贫，大家赞助一下，每篇文章有几千阅读量了，是不是可以10万的赞助？当然可以，所以公众号实现造血没有问题，如果把霍然开朗栏目打造成超越常德电视台的《天南地北常德人》，我们的价值就足够大了。

再谈一下愿景，未来四年我们将发展成为什么样子，这就是我们第二届的愿景。

一个目标，两个主旨，三个方法。一个目标就是要成为异地常德商会NO.1，第一次会长会议上就提出这个目标，至少保证会员超过500。两个主旨，赋能会员、助力家乡，这是肯定要做的，这是商会的本职。第三，通过内容运营、社群运营、活动运营构建数字化的学习型组织和命运共同体，这是我对商会的总体阐述，我相信信息化、在线化、生态化一定能为我们的商会赋能、插上翅膀。

商会未来要做八件事情，其中有几个重点提一下，一个是要促成供需对接，这就是为什么把大家的深度信息提供出来；第二个，想把北京的湘菜馆联合起来，为所有的常德商会会员打折，回到常德去找几家牛一点的餐馆，回去之后拿出我们的会员证就可以打八折，让大家切切实实感觉到商会的力度和价值。提供商城平台，把会员最好的产品，最好的服务，最好的商品提供出来，省级批发商的价格给到大家，可以在我们的平台上提供最好的产品、最好的服务，当然，一定是最低的价格，这就是我们未来要做的八件事儿。

希望今天在座的所有的会员同志，所有的会员家人们，你们打开手上的画册，最后一页，都可以拉会员进来，为了商会更美好的明天，我们人人都是秘书长，人人拉新会员，人人赋能会员。

最后总结一下，我们商会也有很多不足，制度还不够健全，分工还不够明确，还有很多其他的一些问题，但这都不足以影响到商会向好的方面发展的大趋势，商会蒸蒸日上，正是小荷才露尖尖角，你若盛开蝴蝶自来。

我的汇报到此完毕，请大家审议。