创业故事 | 每一个人都应该追求霸蛮人生

2022-03-23
新闻来源: 北京常德企业商会
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2021年8月28日,由商会原执行秘书长霍吉合、商会副秘书长余华龙、会员张文辉、吴业文共同投资的霸蛮米粉北京望京凯德Mall店正式开店营业,成为商会供需对接成果的经典成功案例。

霸蛮米粉是商会副会长张天一于2014年创办的著名餐饮品牌,正在着力发展创客加盟店,让霸蛮品牌永续经营,可复制的商业模式、标准化的操作流程、规模化的发展思路,构建了霸蛮米粉店发展的底层逻辑。


一晃半年过去了,这四位合伙人的现状如何?他们有哪些创业心得和感受?今天特转载由霍吉合撰写的文章,了解这四位中年男人的霸蛮人生,希望对各位,尤其是创业者有所启迪。




我是霍吉合
一家霸蛮湖南米粉店的老板


作者:霍吉合




我是霍吉合,霸蛮湖南米粉望京凯德店的创客老板。

说到与霸蛮结缘,倒不如说与常德结缘。我是河北沧州人,在北京上大学、就业,现在定居于此。

我是典型的理工男,因大学时代着迷于新闻,毕业后没有从事自己本专业,在人民日报社国内政治部做了2、3年记者。经过一段时间的学习和沉淀,又在凤凰卫视传媒凤凰新媒体做要闻编辑。此后,历任中国企业家网内容总监,联想控股化工板块公共关系负责人等。

后来,我进入教育行业深耕,同时在“双创”期间,做过创业导师;曾经一段时间,我就任过北京常德企业商会执行秘书长,结识了超过200位常德籍在京发展企业家。目前,我在做更为高端的企业家EMBA项目,深度服务这一阶层。

我职场履历比较丰富,这与我喜欢接触各行各业的精英有关,我认为沟通交流是提升能力和扩充知识面的最佳方式。

我在做北京常德企业商会执行秘书长时,接触了霸蛮科技创始人、CEO张天一,他是常德武陵人,也是商会的副会长,我们交流很多,慢慢变得比较熟悉。

我发现天一身上有种与众不同的磁场。整个商会里,都是有名的企业家。天一虽然年纪不大,大家却都称呼他一哥。

就像电影《教父》里的经典桥段,教父柯里昂说“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”

张天一就是能很快看透事物本质的人,他对于餐饮,特别是快餐的理解很透彻,平时的积累很多;他有一种脚踏实地、坚韧不拔的可贵精神,这是创业者自身最具价值的特质,我刚看到这个项目的时候,感觉很兴奋。这也正是天一刚一毕业就带领大家成功创业,在餐饮行业大显身手的原因。

在商会里,张天一的名字如雷贯耳,当然,自2014年创业开始,他一直是“网红创业者”。受到过董明珠的“质疑”,得到李克强总理的“认可”,上很多爆款综艺活动,各路明星加持品牌等等。

商会有一个传统活动模块,叫德商大讲堂,随着短视频、直播的火爆,我把它搬到了线上,运用直播的形态,让所有会员参与进来,分享价值,提升自我;一般都会请比较知名的企业家来做讲座,面向所有的商会会员,线上线下相结合,大家坐在一起沟通学习、切磋交流。

大概在第十一期的时候,我们特邀的主讲嘉宾是张天一,霸蛮那时候刚刚提出创客计划不久,现场支持人员有商会的张文辉,他听到创客计划的时候,非常感兴趣,就想加入霸蛮开店;此事过后,他认真的和我聊,并让我牵头,同时找了其他两位好友余华龙、吴业文一起做。我们和天一总私下约了顿饭,这事就定下了。

我们几个人,在各自的行业都有着扎实的深耕细作。可除了吴总,我们都没有从事过餐饮,在餐饮行业都是零基础,比如选址和前期对接主要是张文辉在负责,也少不了霸蛮各部门的大力帮助和支持。

最终我们选定在望京凯德茂,门店面积有114平米,是一家霸蛮旗舰店,在20218月28日正式开始营业。

我们团队唯一的餐饮从业者吴业文,可大有来头,这里必须重点说一下,他在北京簋街开了一家簋街老徐龙虾馆,做麻辣小龙虾。为什么叫老徐呢?因为他岳父姓徐,徐老先生是93年来到北京,把小龙虾带到北京的第一人,当时,几乎整个簋街的小龙虾都是他在供应,俗语有云“先有小龙虾,后有簋街”,现在簋街老徐的蒜蓉龙虾、麻辣龙虾、飘香牛蛙、麻辣鸭头等菜品都是簋街一绝。

在成为霸蛮创客后,吴总还研发了蒜蓉龙虾汤粉和麻辣龙虾汤粉,目前正在精细化细节,估计有望和大家见面,这也充分说明霸蛮是一家勇于尝试和创新的品牌,不断的产品迭代,让顾客常保持新鲜感。

我们几个人选择做霸蛮创客,是出于对霸蛮的信任和了解。

因为做商会执行秘书长,我曾到过常德,实地体验过米粉的魅力。在常德,一日三餐几乎都有米粉的存在,街边的粉店数不胜数,味道都是不错的,但是没有大的品牌,没有标准化的操作,基本都是夫妻老婆店,规模化程度很低,随意性强。

张天一怀着对家乡美食的热爱,看到了市场和商机,要给米粉打造出品牌、打造成为城市名片,走向全国,走向世界。现在看来,他已取得了阶段性成功,现在霸蛮的产品遍布全国,特别是简装半成品速食产品,进入全国10000多家超市,连新疆、西藏都有,而且,在美国某些地方也有了,这是很值得骄傲的。也正因此,现在一提到湖南米粉,大家一定最先想到霸蛮。



我觉得一家餐饮公司要做好,第一还得是产品要好,这是基础。
所以在决定开店前,我多次去霸蛮门店消费,去品尝。我认为霸蛮的味道是首屈一指的,正宗中带有创新,融合了很多口味螺狮粉、番茄浓汤粉、麻椒鸡面等,这些源自广西柳州、新疆屯河、四川绵阳,但是进入了霸蛮的产品创新体系中,做了创新研发,从营养价值、口感体验、操作模式上,都形成了霸蛮标准。我的太太是湖北人,对霸蛮米粉超级喜欢,高度评价。
第二,想要规模化,形成独角兽企业就要大量铺设门店,并把产品标准化。
在这点上霸蛮也做的很优秀,所有产品都有统一流程,从食材的配送,到出餐的流程,从门店的运营到人力资源的管理,严苛的标准化体系,是规模化的强有力保证。
各门店风味都完全按照霸蛮总部的要求认真落实,大大减少了门店员工的复杂操作,提高了人效,这也是门店持续盈利的硬性条件。
第三,企业文化是一家企业的灵魂,霸蛮精神必会助力霸蛮成功。
“霸蛮”源自湖南的方言,“吃得苦、耐得烦、不怕死、霸得蛮”这是湖南人的性格写照,知难而上,执着无畏,不达目的不罢休,想做什么拼尽全力的去做,这是一种“敢拼要赢”的精神,霸蛮是一种精神,嗦粉是一种文化,霸蛮从CEO到一线员工身上都具有这种精神,这也是我相信霸蛮可以做好的一大缘由。
顺利开业后,门店进入到日常运营中。现在主要是我太太和店长在负责具体的运营,我们几个投资人也时不时来帮帮忙。
我和张文辉是最常来的,筹建初期,我俩还和员工们一起参加了霸蛮的八天系统性培训,在太阳宫凯德茂店做了下店实习,对霸蛮门店的点滴细节都熟稔于胸,在任何时刻,只要店里需要我们,我们都可以义无反顾的顶上去。
餐饮有个尴尬的时段,就是春节假期,很多员工都会回家过年,那段时间,我俩基本就全职在店里服务,做服务生,后厨工人等各类工种,很锻炼人,也很磨练人,这对我们来说,也是一种收获。
有一段时间,我是白天在北大科技园上班,17点一下班,就奔向店里。白天做脑力劳动,晚上做体力劳动,劳逸结合。对于我们而言,赚钱只是基础需求,更享受的是开店过程以及这个店逐渐好转,逐步走上正轨的历程,这也是一个我们和店互相赋能的过程。
每晚临近打烊,门店会变成一个很温馨的港湾。
送走了一天东来西往的食客们,会留下三五“旧友”,他们经常是每晚都来,来坐一坐嗦碗粉聊聊天。我和员工们准备闭店,边收拾边扯着闲篇。
我记得除夕前的夜晚,我还和员工们整上口小酒,和大家打赌今天营业额的具体数字。仿佛在北京这个超快节奏的大都市,也能静下心来想想如何简单的生活。
此外觉得好玩,我还自发为霸蛮做了搞笑电影配音。选一些经典电影的片段,像《英雄》、《无间道》、《大话西游》等等,配上霸蛮的素材和内容。到晚上在门店的电视上播放,逗得食客们捧腹大笑。
所以说,开店真的是件很好玩的事情,我们乐在其中,千万不能为了那几个营收的数字苦大仇深,没有什么是人解决不了的,或者说,没有什么难题是一碗粉解决不了的,如果有,那就再来一碗,两碗……
望京凯德店被寄予厚望,目前,日流水在一万三到一万五左右,好的时候能突破一万八;这个店面积比较大,翻台在5台左右;外卖最高单量达到170多单,我们还和旁边的福码大厦、阿里中心洽谈了团餐业务,每次大约是200份不等,也欢迎创客朋友们来望京凯德指导。
对于未来,我也和天一讨论过,相信坚持,坚持相信,万事可成。
我非常相信霸蛮的未来,所以我会和霸蛮携手往前走,我参加过多次霸蛮的新品品鉴会,每一次都对产品信心十足,霸蛮团队有100公里徒步的挑战行动,我也会参加,人就是要不断突破自己,把不可能变成现实;我现在担任霸蛮创委会第一届的秘书长,基于大家的信任,一定能够整合资源,把创委会平台价值发挥好。
开店是一个学习的过程,第一年奔波劳碌,辛勤付出,累积的是营业额和经验值,第二年首店成熟稳健,常态发展,二店开启,流程化操作,标准化管理,省心省力;第三年,首店修成正果,N店启航。
时间是最好的见证,开上一年、两年,把这个过程摸透了、搞懂了,让自己成为一名专家,后面就不成问题了。
我们几个决策开一家大店的想法正是如此,面积大,人员要求更高,租金成本更高,遇到的困难会更多,更全面。我们想把开店里的困难点和要走的坎途全部体验一遍。先接受最大难度的考验,再开小店就很容易了。
前路漫漫,执着前行、未来可期霸蛮吧!兄弟!
THE END