商道 | 什么样的母亲，造就了柳传志、任正非、王石这样的企业家？

每个成功企业家的背后都有一个强大的母亲，她们用自己的品格和智慧铸就了儿女的个性，为他们埋下成功的基因。在母亲节的今天，迈迪尔祝愿天下所有的母亲节日快乐！我们整理了若干企业家和母亲的故事，一起来看一下。

柳传志：我和大家共享联想股份, 是因为妈妈

▲图为柳传志与母亲

妈妈特别善良，困难时期，所有人家都陷入饥饿之中，吃饭时，妈妈总是默默地把饭分成几份，自己留最少的一份，尽量把有营养的和多的留给父亲和孩子们，特别是我。因为我那时马上就要考大学了，总觉着吃不饱。

记得父亲到香港开辟一片事业，家里为照顾父亲请了一个阿姨。每天早晨，为了让阿姨休息好，母亲会先起来把荷包蛋煎好。过年过节，要先给阿姨、司机、大夫包好红包。所以，我们是从爸爸身上学到正直、求实、诚信，在妈妈身上学到善良。联系到联想，我是主要创始人，但和大家共同分享联想的股份，我在其中只占2%左右的股份，我觉的这和妈妈对我的影响分不开。

妈妈公私分得很清楚，随着事业逐渐做大，爸爸有时因工作允许想带妈妈到国外去走走，妈妈却总要问清是不是经过对方允许、费用是不是公司出，如果公司出，妈妈决不会去。这对于我很有触动。我在香港办公司时，她一度担心我爱钱财，后来看我对这方面根本不在意，看我和香港人都是公事公办，才放心。

2008年，爸爸和妈妈都走了。我和弟弟妹妹在妈妈的住所用一个房间作纪念室，摆满了妈妈曾用过的东西、父母及家人在各时期的照片，每每在房间里驻足，看着妈妈慈爱的目光，我便会感到妈妈还在身边，对于她的孩子们，还在给予，给得很多很多。

任正非：从母亲那里学会什么是无私

青少年时代，我印象最深的是三年自然灾害的困难时期，在那样的艰难处境，父母的无私给予我很大的影响。

当时家里兄妹七个，加父母共九人。全靠父、母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，我们一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大。

我经常看到妈妈月底就到处向人借3～5元钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到。直到高中毕业，我没有穿过衬衣，有同学看到很热的天，我穿着厚厚的外衣，说让我向妈妈要一件衬衣，我不敢，因为我知道做不到。我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有了，弟妹们就会更难了。我家当时是2～3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。文革造反派抄家时，以为一个高级知识分子、专科学校的校长家，不知有多富，结果都惊住了。上大学我要拿走一条被子，就更困难了，因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪伴我度过了五年的大学生活。

十四五岁的时候，我是家里的老大，其他一个比一个小，而且不懂事。他们完全可以偷偷地多吃一口粮食，可他们谁也没有这么做。爸爸有时还有机会参加会议，适当改善一下生活。而妈妈那么卑微，不仅要同别的人一样工作，而且还要负担七个孩子的培养、生活。煮饭、洗衣、修煤灶……什么都干，能量消耗这么大，自己却从不多吃一口。我们家当时每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。如果不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。那时候我真正理解“活下去”这句话的含义。

我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系）后三个月，妈妈经常早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。如果不是这样，也许我也进不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的，我无以报答他们。

李开复：40年前, 母亲把选择权交给了我

▲图为李开复与母亲

我在同龄人中，学东西算是很快的，当其他同龄的孩子还躺在父母怀抱里时，我已经会背“九九乘法表”和古诗词了——这主要得益于母亲的教诲。

小时候，我一直渴望长大。刚去幼儿园没多久我就腻了，我跑回家，跟家里人说：“我不上幼儿园了行不行，我要上小学。”母亲确信我不是一时冲动，她笑着说：“好吧，我明天去学校问问。”

小学入学试题对我来说易如反掌，我轻松地考完回家了。放榜那天，母亲陪我去学校，一下子就看到“李开复”三个字在第一名的位置闪闪发亮。母亲激动地像个孩子一样叫起来：“哎呀，第一个就是李开复，你考上了！”

那一刻，母亲脸上掩饰不住的兴奋和自豪即便是过了几十年我也不会忘记。这件事让我懂得，只要大胆尝试、积极进取，就有机会成功。感谢我的母亲，早在40年前，母亲就把选择权交给了我，去实现我人生中的第一次尝试和跨越，让我成为了自己的主人。

俞敏洪：被妈妈逼着参加三次高考, 终于走进北大

▲图为80年代初，俞敏洪和母亲在江苏江阴的家中

我能够上大学，成为老师，是因为我妈。从小我妈就说在农村一辈子太苦了，最后能够当个先生最好。先生在农村人的嘴里就是老师的意思。

1978年，中国迎来了第一次高考，结果我英语才考了33分，我死心了，回到农村种地，但我妈却不死心，听说家乡的一所中学缺英语老师，拼命求校长，硬是把我塞进学校去当了代课老师，那一年我16岁，勉强能够背完26个英语字母，哪里能教学生？但学生还是很喜欢我。我决定第二次参加高考，结果又落榜了。决定考第三次，也是我妈起了重要作用。我本来打算放弃高考了，但我妈听说县政府正在办一个高考英语补习班，就拼命在城里请人帮忙，一个农村妇女，在城里哪有什么关系啊，可她硬是找到了补习班的班主任，把老师感动得要死，后来不得不收下了我。

从城里回来那天晚上，下了大暴雨，我妈在回家的路上几次摔进沟里，我在家里等着我妈，看到我妈浑身是泥的狼狈样子，我明白这次只有一条路了。在拼命了一年以后，终于走进了北京大学。拿到录取通知书那天，我妈一高兴，把家里的两头猪全给宰了，让全村人足足吃了两天。

开办新东方以后，我在经济上变得宽裕了一些，就把我妈接来了北京。老太太闲不住，经常会到新东方来转转，老太太热心，总是帮助别人排忧解难，赢得了很多人的敬重，大家都热情地叫她阿婆。

潘石屹：我的母亲在默默帮助更多的人

▲图为2008年，潘石屹一家全家福

早在我12岁时，妈妈就因病瘫痪。1995年，我把妈妈从老家甘肃天水接到北京，细心的妻子张欣事先在家里准备好轮椅；厕所的坐便器是感应式自动冲水的，水龙头和烘干机也都是感应式的。

但没过多久，我发现妈妈很不喜欢感应式水龙头和坐便器，嫌太浪费水。我急忙解释说，这些都是节水型的。但妈妈还是不满意，生气地说：“冲厕所用洗菜的水、洗衣服的水都行，干净的水白白流走太心疼！”

我知道水在妈妈心目中意味着什么。我的老家干旱少雨，经常发生旱灾，小时候有一年发生严重旱灾，为了让全家人都活下来，我妈不得不忍痛把刚出生3个月的女儿送给别人。为了让我妈安心，我把感应式水龙头和坐便器全部拆除，换上手动的。

2007年秋，我和张欣从美国出差归来，见冰箱里只有辣椒面和胡椒面，张欣不安地问我：“是不是咱们给妈妈的生活费太少了？”我有点纳闷，每月我都给妈妈5000多元，作为生活费应该足够了。我也奇怪，妈妈连菜都舍不得吃，她存钱干什么?

2008年7月的一个凌晨，妈妈安详地闭上双眼，离开了我。在整理妈妈的遗物时，我发现了一个小本子，上面详细地记录着谁家的老人无人照顾；谁家的老人生病了无钱医治；谁家的孩子要上学买不起钢笔、作业本……原来，妈妈把我给的生活费全都寄给了家乡需要帮助的人，明白了妈妈的一番苦心后，我失声痛哭。

王石：13岁时让我远行,  一点不担心我登珠峰

▲图为王石在珠峰

我名字中的“石”，是母亲的姓。我母亲是辽宁义县人，锡伯族人。锡伯族是一个著名的铁血民族，身为8个子女的母亲，她对儿女的管教向来很有气魄。

我读小学时，就被母亲委派带着弟弟、妹妹，千里迢迢从郑州到东北去看姥姥。我至今印象深刻：在郑州火车站，父母把我们三个送上火车，拜托一下列车员，告诉他们这些孩子在哪儿下，转身就走了。我当时也就13岁，带着一个弟弟、一个妹妹，摇摇晃晃就踏上去姥姥家的旅途。

等我们一路晃到锦州小站，两天时间过去了，距离姥姥家还有十几公里的野路，我完全分不清东南西北，仅仅凭着上一次来过的记忆，还要赶时间，因为如果天黑了就麻烦了。当时没有电话之类的通讯工具，本来应该下午三四点就到姥姥家的，结果三个孩子一直走到深夜12点。

我姥姥在家急得不行，唯恐村外的豺狼把外孙们给劫了去。这次行程实在要命，一到姥姥家，我就困了，一口气睡了两整天。这次以后，母亲每个暑假还是放心地让我们自己回姥姥家，每次都是大孩子带小孩子。

后来我登珠峰，家里人都很担心，唯独母亲表现得非同一般。当时央视的记者采访她，问她是否担心我的安危，老太太泰然回答：“不担心，有什么好担心的！”

我当兵、读大学、开公司、登珠峰，每一个阶段都遇到过很多困难，但我从来没有被这些困难打倒过，母亲以她一贯的坚强告诉我，人只要不被困难打倒，就一定能打倒困难。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

进行了一次初步的检验。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人！

无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习！

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对老板而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。